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    发布日期:2020-06-27日
    民企发展忌个人主义 
      
    民营木门企业老板通常具备对木门企业足够的所有权和控制权,在木门企业开办之初与员工协同作战,没有严格的分工却很默契,但随着木门企业的发展和成型,老板的个性化开始充斥到每个细节,木门企业的很多问题也因此而变得复杂起来。创业之初生存的压力迫使老板放下架子,但随着木门企业的发展和稳定性增强,随着员工的增加,管理分工的进一步细化,随着利益的现实化,老板的经验、信心和控制欲也随之增强,个人的威信也希望得到充分体现,以老板为中心的指挥格局和管理格局也就形成了。 
      
    人才培养成发展关键 
      
    在中国民营木门企业的创业之初,不仅资本有限,而且技术、管理、信息等资源极度匮乏。在这种情况下,家庭内部资源正好弥补这一不足。家庭成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源;家庭成员更容易建立共同的利益和目标也更易进行合作。和其他管理模式相比,家族式管理的凝聚力更强,所以许多民营木门企业都选择了家长式管理模式。家族木门企业在创业阶段的优势确实能使木门企业内部的资源成本最小化,尤其在于木门企业内部资源之间整合的成本最小化。 
      
    当一个家族制木门企业的规模较小时,不会出现太多问题,而当它发展壮大之后,一系列的问题便接踵而来。首先是家族制木门企业在人力资源上的局限性。知识经济的时代,人才成为竞争的制高点,管理人才与技术人才的缺乏使中小民营木门企业在现代竞争中显得薄弱,如果不能很好的解决这个问题,很容易导致民营木门企业暴起暴跌的命运。管理人才在民营木门企业是一种相对稀缺的资源。职业经理人并非是一般的打工者,他行使的是管理职能,是把木门企业内部各种生产要素组织起来并使之发挥最大效益,职业经理人以打造和规范木门企业管理秩序为使命,从管理理念、管理技术、制度建设、团队培养等方面入手,建立良好的木门企业经营管理秩序。 
      
    提升产品的自身价值 
      
    民营木门企业在创建之初,正是国有产品严重滞后,生产成本高,服务质量差,吃大锅饭亦能混日子的时候。而民营木门企业以船小好掉头的姿态,产品投入成本低,销售价格低,服务质量好。其产品成为市场抢手商品。这个时候民营木门企业生产的产品,其质量与国有产品相近也一样抢手。在产品生产到一定阶段。市场在发展,需求在变动,同行在介入。如果一个木门企业还在墨守成规,走国有木门企业的老路,产品一成不变。那么,再向前发展难度就大一些,也很难上新台阶。木门企业发展就是这样,逆水行舟不进则退,最后被市场淹没。 
      
    在产品创新过程中,还有一个品牌问题。随着近些年的市场拓展中遇到的诸多难度,品牌产品势如破竹的进攻态势,让我们不少木门企业家深刻地认识到品牌的力量。但品牌并不是一剂包治百病的灵丹妙药相比之下木门企业生产产品,要做一备二眼观三。让别人永远跟在你的后边,这是生产环节。销售环节也是一样。当你销售好,价格合理,利润丰厚,别人跟着你。他们跟上的时候你变了。产品变了,价格不变,跟上你的人不得不降价。这样才能在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。 
      
    政府扶持成发展保障 
      
    我国实施改革开放政策,为民营木门企业发展提供广阔空间。国家以宪法的形式,确立了民营木门企业政治经济地位,同时也为民营木门企业生存和发展提供了保障。改革开放三十年来民营木门企业如雨后春笋,得以发展壮大。民营木门企业500强遍布全国各地,涉及经济生活的各个领域。改革开放造就了民营木门企业,政府行为保障了民营木门企业。 
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